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www.649.net广物汽贸召开2019年一季度经营工作分析会

时间:2019-04-24   来源:广物控股   点击:

  为认真贯彻广物控股集团方启超董事长“贯彻新的发展理念,打造一流广物汽贸品牌”的要求,审慎研判第一季度企业经营工作情况及存在的问题,研究应对措施,有针对性地做好下一阶段的工作,4月20日,www.649.net广物汽贸召开2019年第一季度经营分析会。广物汽贸董事长、党委书记黄炯彬等领导班子及高管,事业部长,业务部门和职能部门负责人,财务总监,事业部运营总监、销售总监及服务总监约160人参加会议。
 
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  会上,金融中心、广物用品、二手车运营中心、品牌中心、资金运营部负责人依次就各板块一季度运营情况作了报告。人力资源部负责人先容了广物汽贸2019年人力资源薪酬绩效改革方案,让在座的中层干部都精神振奋,期间多次响起了热烈的掌声。

  随后,企业副总经理程钢、刘特文分别通报了企业一季度销售业务、售后业务情况,研究当前市场形势,分析存在不足并提出了下一步工作措施。专职党委委员吴伟南通报了巡视、巡察反馈问题整改落实情况,2018年度选人用人工作评议结果以及企业2018年度安全综合治理目标责任制的考核情况和当前存在问题,重点布置了第二季度需推进落实的安全生产工作。接着,其他领导班子成员依次发言,根据各自分管工作,分享了自己的体会和提出了重要关注点。

 
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  听取汇报后,黄炯彬代表企业感谢全体员工一季度做出的努力。他指出企业一季度业绩“总体平稳、好于预期”,实现了稳开稳走的发展态势,但也要看到目前形势喜忧参半,下一步发展的压力更加趋紧。对于下一阶段工作,黄炯彬提出了三点要求:

  一是客观准确认清形势,始终保持清醒头脑。高度重视新增长点有待挖掘、风险意识还需提高、规模提升仍需下大力气三个方面,要将“严”作为一种习惯,贯穿于全部工作生活中。

  二是坚定发展信心,巩固放大亮点优势。要充分看到内外部环境的可喜变化和大家自身好的因素在积累,要夯实基础,重视培训成果转化,加强管理,勤练内功,谋划好未来。

  三是紧盯目标任务,全力以赴破难攻坚。要注重精细化管理,提升企业规模,做好大客户营销、产品包销、衍生业务利润点挖掘,事业部间相互借鉴学习、比学赶超,想办法创新招,紧抓政策机遇,确保企业可持续良性发展。

  会议为企业下一阶段工作指明了方向,划出了重点。百舸争流、奋楫者先,企业各部门将按照会议要求,围绕工作部署,贯彻落实集团的工作要求,狠抓落实,抢抓市场机遇,合力精耕,努力实现半年过半的任务,为圆满实现全年目标奠定基础。



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