www.649.net

企业动态

当前位置:www.649.net > 资讯中心 > 企业动态 > 正文

www.649.net广物汽贸召开2018年第一季度经营分析会

时间:2018-04-18   来源:广物控股   点击:

  4月14日,为贯彻落实广物控股集团“一个理念”、“两个结合”、“三个转变”、“四个服务”的战略部署,在一季度工作基础上总结成绩,发现问题,明确发展措施,做好今后工作,www.649.net广物汽贸召开2018年第一季度经营分析会。广物汽贸企业党委书记、董事长黄炯彬及经营班子出席会议,各事业部部长、财务总监、各职能部门及经营单位负责人等近两百人参加会议,会议由企业党委委员、副总经理刘特文主持。
 
www.649.net
  
  按照议程,广物汽贸财务部、资金运营部、市场部、统采部、金融项目部、兴诚保险企业、二手车运营中心的负责人依次就本部门一季度工作情况作了先容;经营管理部负责人分别就上牌、销售、售后业务一季度的运营情况进行汇报;审计部负责人对规范经营管理需整改落实的问题作了说明。

  汇报过程中,针对各负责人报告中所提及的问题,黄炯彬董事长及班子成员认真倾听,及时点评,对各职能部门的工作进行引导,对各主营业务的发展提出要求。职能部门汇报结束后,企业各分管领导分别就所分管工作进行展望和部署。

  会上,黄炯彬董事长对一季度工作进行回顾,对下一步工作进行部署。他指出,广物汽贸一季度实现净利润同比翻番,实现“四快三稳”:即营业收入、净利润、衍生业务、二手车业务的快速增长,总费用平稳支出、员工收入平稳增长、资产负债率平稳控制。总体上看,一季度企业开局运行良好,这是全体干部职工共同努力的结果,向大家表示感谢。

  关于一季度所采取的经营管理措施,黄炯彬表示,一是明确发展目标,与所有业务部门逐一商定年度预算指标并签订经营责任书。二是力推组织优化,将12个事业部减少为9个,完善管理机构,明确事业部长与店总是领导与被领导的关系;成立二手车运营中心、调整经营管理部定位组建商务政策中心,加强审计力量。三是聚焦主业发展,推进品牌发展、汽车城建设、二手车交易中心、广物车服的发展。四是强化过程控制,通过述职制度常态化、践行精准帮扶落后店、实施“合伙人计划”2.0方案、实施专卖店负责人优胜劣汰、正确处理股东关系,为完成全年预算指标提供保障。五是完善职工福利,切实关怀员工;加强培训、组织竞聘会等,为员工成长营造良好的企业氛围。六是切实加强党建,落实十九大精神,加强国有企业党的领导,坚持党管干部,坚持“三重一大”决策制度。

  关于下一步工作思路,黄炯彬强调五个坚持,第一要坚持抓投资,上规模。争取从新品牌的引进、现有品牌的发展、汽车城的建设、汽车综合体的启动四个方面实现突破。第二,坚持抓管理,夯基础。紧紧围绕提质增效的主题,重点开展精细化管理,从销售、售后、衍生业务等传统业务以及汽车金融、汽车租赁、汽车改装、驾校以及新能源车等战略业务突出抓好各项工作开展。第三,坚持抓宣传,塑品牌。进一步加强宣传队伍建设,健全以总部市场部为中心和专卖店市场部为骨干的两级宣传网络。第四,坚持抓改革,增活力。重点围绕业务创新、简政放权、体制机制创新三方面开展工作,激发企业活力。第五,坚持育人才,稳团队。通过营造好的干事创业环境、严格实行“合伙人计划”2.0方案、继续加大培训方面的投入等帮助员工成长,把各项人才服务做好,让人才能扎根广物汽贸,为广物汽贸的发展做贡献。

  最后,黄炯彬董事长强调,2018年是极具挑战性的一年,广物汽贸采取多种行之有效的经营管理措施,高质量地完成了一季度工作任务。面向未来,广物人的信心更足,决心更大,无论发展如何艰难,都要勇于作为,敢于担当;无论前路多么坎坷,都将义无反顾,责无旁贷;只争朝夕,砥砺奋进,为实现2018年的工作目标,一起出力,一起发力。


上一篇:www.649.net物产集团党委开展专题民主生活会会前集中学习
下一篇:www.649.net物流集团与中国最大的不锈钢生产企业山西太钢达成深化合作关系

1
2
3
XML 地图 | Sitemap 地图