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“矩阵式管理+狼性团队+创新学问”助力企业新发展

————广物汽贸参观考察平安保险广东分企业

时间:2015-11-24   来源:广物控股   点击:

  11月16日,广物汽贸总经理韦国志组织企业领导班子成员及部门负责人共同参观考察了平安保险广东分企业总部,双方围绕企业学问建设、人才选用机制等企业管理问题进行了深入交流。

  交流会上,平安保险广东分企业总经理吴涛表示,中国平安从1988年创立于深圳蛇口的一家资产几千万的国有保险企业,经过27年的高速发展,成为资产总额4.6万亿,年营业额近5千亿元,国内保险行业排名第一的大型集团企业,其成功离不开企业的不断创新。

  首先,平安企业利用系统平台,打造矩阵式的垂直管理,通过管理创新提高效率。以平安广东分企业为例:平安企业广东分企业目前所有员工超过3万名,网点近2000个。而对于数万名员工的日常管理,经营的业务的运转,广东分企业仅设有五十余名财务人员和数个人事专员。如何做到如此高的工作效率?以系统平台为依托,打造矩阵式的垂直管理是关键。人员档案、考核、薪酬等实施电子信息化管理,日常经营业务全部利用银行卡、网银、移动支付等非现金结算支付手段,正是通过一系列基于系统平台和互联网的管理创新,极大的提高了管理的效率。

  其次,平安企业自上而下,采用优胜劣汰的法则,打造高实行力的狼性团队。以“345”和“271”原则为例,“345”原则是指企业提倡3个人干5个人的活,发4个人的工资; “271”原则是指企业管理层、业务层每年根据“市场数据横向同比、历史业绩纵向环比、预算指标达成率”三个维度进行KPI指标考核,并将考核成绩排名。前20%人员为优秀,中间70%人员为合格,后10%的人员列入“整改考察”。同时,所有提拔的干部必须满足连续两年考核为“优秀”,而连续两年进入“整改考察”的人员,将被调离原岗位重新学习,甚至辞退。吴总表示:“在平安企业,从集团总部到下属单位,所有领导班子和干部员工全部要考核排名,无一例外。企业制定的规则不会因某个人而改变。”

  最后,构建以盈利为目的、不断创新的企业学问。在平安企业,创新已经融入到每个员工的身体里面。每个平安员工心里都清楚,完成企业的经营任务,才是生存、晋升的唯一途径。三个维度的考核指标在那里,如果仅靠维持原有的经营和管理将永远不可能成为那20%,甚至会被淘汰,所以只有不断改变、不断创新才能取得更好的业绩。久而久之创新的基因深入到每一个平安员工身体里,在平安企业,唯一不变的就是不断创新!

  此外,节约成本、效益为上的理念同样深入人心。在平安广东分企业总部,各部门领导都同员工一起集中在公共区域办公,而领导班子的独立办公室,面积也仅有不到15平米。对这一切,平安企业的员工给出的说明是“这样可以节约灯、空调等水电浪费,同时提高工作效率”。

  平安企业一行收获良多,今后广物汽贸将以李董关于《广物控股改革与转型发展思路》工作报告精神为引导,借鉴更多优秀企业的管理经验,以信息化平台为手段,构建矩阵式的集约化管理,全力推进汽贸的转型升级和创新发展!




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