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物流集团举办2016年全面预算管理布置会及预算系统培训

时间:2015-11-11   来源:广物控股   点击:

  11月4日上午,物流集团在六楼会议室举办2016年全面预算管理布置会及预算系统培训。会议由财务管理部副总经理庄妍主持,物流集团领导班子、财务管理部全体管理人员、总部各部门负责人、委派财务人员、分企业、子企业一把手及预算编报人员共36人参加了会议。

  议程共有四项:一是物流集团总裁潘筱楠作重要讲话;二是委派财务经理彭伟声宣贯广物控股集团财务资金工作会议精神;三是布置物流集团2016年度全面预算管理工作;四是开展NC系统培训和填报要求学习。

  会上,物流集团总裁、党委书记潘筱楠首先通报了10月27日参加广物控股集团财务资金工作会议暨2016年全面预算管理布置会情况,重点传达了广物控股集团李成董事长所作重要指示精神,要求全体人员必须认真理解集团正处在转型的重要阶段,财务资金管理必须明确定位,要从报表核算型和收益管理型向风险控制型和价值提升型转变,一方面要分析和控制风险,另一方面要支撑生产经营活动,提高企业专业化和产业化的竞争力。

  潘总裁对与会人员提出以下六点要求:一是提高认识,要深刻领会深层内涵和管控意识。思想必须马上调整到位,尽快适应变化,严格按照工作要求实行;二是做好规划,要把预算做好、做细,编制过程中充分考虑各种变数。预算工作的好坏既是考验单位和编制个人对市场研判和业务的熟练程度,也是对指标运用的考验;三是强调要求,预算的编制要有全局意识,满足刚性要求;四是服从安排,编制和录入人员要服从财务管理部统筹安排;五是认真设计,减少失误,财务管理部要发挥部门职能,多到业务点给予财务引导;六是加强学习,紧跟时代发展步伐,打破原有思维定势束缚,创新财务管理方式。站在全局的角度,用全新的思维、 创新的视角,不断提升财务管理水平。

  本次会议是物流集团迅速组织、宣贯落实广物控股集团财务资金工作会议暨2016年全面预算管理布置会会议精神的重要部署,旨在进一步加强物流集团财务与资金管控能力,提升效益、降低风险,为全面启动、有效开展物流集团2016年度全面预算管理工作奠定了基础!



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