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广物控股集团总经理林浩钧亲赴惠州、汕尾调研经营工作

时间:2016-05-19   来源:广物控股   点击:

  5月11日,广物控股集团总经理、党委副书记林浩钧赴惠州和汕尾调研经营工作,分别考察了汕尾汽车城的规划建设情况,并深入广物汽贸惠州丰田、惠州卡车、汕尾一汽大众、汕尾福特、汕尾广本等多家4s店进行实地调研引导,亲切地慰问了一线员工干部。

  林总每到一家4s店后,立即深入销售展厅和售后服务车间现场,一面听取4s店负责人的先容,一面详细地询问相关工作人员,细致地解了4s店整体的投资经营情况、人员团队建设、发展形势和市场现状等情况。

  围绕广物控股李成董事长提出“勇当中国生产性服务业的组织者、领导者”的发展战略,林总对汽贸下属各4s店如何在日趋激烈的竞争中持续生存发展提出要提高效率力争“三个饱和”, 落实“三个扩大”。

  三个饱和:
  1.销售开展新车销售、精品贷款等完善的产业链经营力争业务饱和;
  2.售后开展维修保养、配件用品等开展专业线上线下服务转型力争业务饱和;
  3.积极创新经营,提高投资效益,力争产出效益饱和;

  三个扩大:
  1.要扩大经营范围,打破传统业务,向现代服务商转型,要引入惠州汽车市场有需求的汽车产品和服务;
  2.要扩大市场影响力,创新应用好互联网+、微信、大数据,精准营销,整合现有资源构建对内互联互通资源,对外形成有业绩、有规模、有效益的汽车行业现代化服务商;
  3.要扩大广物汽贸大集团优势,实现汽贸人才在汽贸的流通,实现经营资源在汽贸流通,以此来整合资源,管理出效益,争取弯道超车。专卖店多品牌、多样化经营,打造出有特色创新的”销售综合体”,“服务综合体”。

  林总同时指出:今年集团将围绕“强基础、严管理、转方式、调结构、控风险”的总任务,从清收历史债权债务、严控经营风险提高经营质量、狠抓三项资产质量和规模优化等三个维度,出台了“四条红线”管理制度,任何人、任何单位没有例外。企业的核心任务是盈利,对于长期不盈利的“僵尸企业”,大家的态度是“零容忍”。

  2016年是广物控股集团十三五发展开局之年,企业全体员工干部深受鼓舞,将团结一致按照领导的指示,真抓实干,勇于创新,切实做到与集团的发展战略始终保持一致,凝聚正能量,卯足干劲,将从市场角度和用户需求出发,充分发挥大家的优势,全力构建幸福导向型企业!

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