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集团召开财务管理改革转型专题研讨会

时间:2015-11-26   来源:广物控股   点击:

  2015年11月19日上午,集团在22楼大会议厅召开财务管理改革转型专题研讨会,会议由财务管理部副总经理熊姿主持,集团总经理罗维羽、集团副总经理魏薇、集团副总会计师陈桂林、财务管理部副总经理吴明馨、财务管理部和资金管理部管理人员、子集团和成员单位分管财务领导、财务经理财务共70多人参加了会议。

  会上,首先由副总会计师陈桂林围绕“坚定发展信心,凝聚转型共识”,对李成董事长的专题报告进行了深入学习和详细解读。财务管理部两位副总经理分别作了专题学习发言:熊姿谈了《谈近期集团所属单位财务存在的问题及建议》,主要内容是:一是近期检查发现存在的问题,内控不健全、制度实行不力;二是结合李董专题报告会讲话精神提出整改建议,梳理流程、建立健全各项制度、科学管理、建立健全财务管理系统。吴明馨作了《谈贯彻落实李成董事长专题报告精神的财务管理工作计划》发言,主要内容是:一是加强垂直管理,落实层级责任;二是制定预算标准,加强监控检查;三是加快一体运作,推进财务集中;四是加快财务转型,提供增值服务;五是完善考核机制,实现战略目标。

  各成员单位谈了学习心得体会:汽贸企业分管财务副总经理廖璇:提高认识、增强使命感、转型迫在眉睫,落实责任、增强担当,加强平台建设、人才建设、制度建设。金属集团财务部副总经理许可:会计基础参差不齐,信息系统不完善,管理中有横向管理问题。木材企业副总经理陈光提出了管理结合预算、落实制度管控,加强财务分析、及时分析原因找出根源,提高认识和责任感等管理措施。物流集团财务经理彭伟声提出了龙沙并购项目实现强强合作,深化子集团一体化,财务人员必须熟悉业务等。

  魏总从十八届三中全会和深化国有企业改革引导意见、省国资委的要求、集团战略愿景、战略目标、战略原则、存在的问题和集团发展措施七个方面读解了董事长的讲话,并提出7点要求:一是结合本单位实际,在职能、制度、治理结构上下功夫;二是实施有效财务控制;三是规范管理,防范风险;四是三级企业的职能要明确;五是信息化水平;六是资产管理和资本管理;七是税务管理。

  最后,罗总对此次会议给予肯定:财务管理部是集团第一个组织学习的部门,反映了财务系统定位准确、学习到位。并提出注意改革转型的几项内容:一是改变集团基本定位,要成为中国生产型服务业的组织者和领导者,内涵上有很大的改变;二是不以规模作为经营发展的主要目标,定位、理念是截然不同,各单位会发生根本性的变化;三是要实现母子共强,大集团、子集团共强,二者强的概念和元素是不一样的;四是资金使用的理念和效能的改变,要实现这种改变,需要一个过程,也需要基层单位的协同;五是关于人才使用,不能够简单停留在某人可以培养的观念上,而是要因为某人已经能够担当,所以对他进行培养;六是强化自己的控制力和竞争力,新合作的项目要实施控制;同时,明确三个不宜做:一是客户设计的贸易模式不宜做;二是偏门的东西、稀缺的材料不宜做;三是与小微民营企业合作不宜做。


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