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集团召开部分企业2017年经营工作研讨会

时间:2017-03-07   来源:广物控股   点击:

  为贯彻落实2017年集团工作会议精神,进一步做好2017年经营管理工作,确保顺利完成集团下达的全年经营指标任务。3月1日上午,集团在广物中心29楼5号会议室召开部分企业2017年经营工作研讨会。集团董事长方启超、副总经理魏薇、谢中凡、总法律顾问卢瑞芬、副总会计师陈桂林、集团资金管理部、法律事务部负责人和集团经营管理部全体人员以及部分企业法定代表人、分管经营领导、经营管理部负责人和创新经营团队共40余人参加会议。会议由集团副总经理魏薇主持。

  会上,集团经营管理部、资金管理部、法律事务部分别就稳经营、控风险、促转型、谋发展等方面提出意见和要求;广物汽贸、金属集团、能源集团和国际集团紧紧围绕贯彻落实方董事长2017年工作会议的讲话精神,简要分析了1-2月经营情况,着重阐述今年的经营工作思路、措施以及创新转型项目;汽贸租车、唯普电商、金属建材七部、金属双创团队、能源石化一部、能源煤炭进口部等创新团队重点分享经营工作亮点。

  集团总法律顾问卢瑞芬对业务的经营风险防控提出了三点意见:一是业务模式、风控措施要同步研究,两者同步推进;二是提高风险防控意识,要有底线思维;三是做好业务的梳理工作。

  集团副总经理谢中凡提出两点意见:一是要加强对新常识、新模式的学习,培养互联网思维模式和平台思维模式;二是加强对创新商业模式的学习,并要求大家在思想上、能力上做好准备,加快适应集团转型创新的发展要求。

  集团副总经理魏薇围绕如何提高集团的经营能力提出三点:一是加强完善经营管理的基础工作;二是做好对经营市场和品种的开拓工作,提高服务能力;三是抓好经营队伍建设和经营人员的培养。

  魏总传达了集团总经理林浩钧对近期经营工作的四点要求:一是加强业务的梳理和研判,做优存量业务,做实增量业务;二是梳理业务审批管理,在确保风险可控的前提下,提升管理效能;三是强化集团对各板块经营、风险工作的督导、指引,推动经营工作上新台阶;四是4月中旬将会召开集团经营分析会议,请各企业做好准备,认真总结经验、继续完善。
  
  集团董事长方启超作了总结讲话。他充分肯定了各企业及时、全面贯彻落实集团年度工作会议精神,并可喜地看到了1-2月经营效益实现开门红。对确保完成全年工作任务,方董提出了四点意见:一是全力做好风险控制,风险控制永远在路上;二是全力做好转型升级和创新驱动;三是全力做好集团内部资源整合融通;四是全力提升干事创业的紧迫感,增强危机意识和忧患意识。

  本次会议既是贯彻落实2017年集团工作会议精神的宣贯会,又是部署今年集团经营工作的动员会。希翼各企业按照集团方启超董事长的要求,敢于作为、勇于担当,以提高质量效益和核心竞争力为中心,持续强化创新驱动,着力加强风险管控,确保圆满完成集团各项工作任务!

 
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