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转变观念 科学谋划 振奋精神 全力以赴

——集团召开专题会议研究贯彻落实集团2017年工作会议精神

时间:2017-02-21   来源:广物控股   点击:

  2月17日,集团召开专题会议,研究贯彻落实集团2017年工作会议精神,集团领导班子、总部各部门负责人参加会议。
  
  总部各部门负责人围绕集团2017年工作报告,对本部门2017年工作部署,特别是重点工作计划进行了汇报说明。方启超董事长一一作了点评。
  
  听取汇报后,林浩钧总经理对各部门2017年工作计划提出补充性意见,进一步明确重点,提升计划系统性。林总指出,各部门要围绕工作计划的实行,预先提出配套要求,提前协调资源进行解决;要以能落地、可实行为标准,将工作报告措施进行量化、细化分解,确保计划可操作、可落实;最终工作方案的确定程序要规范,要将自身工作计划与集团工作要求紧密结合;通过召开季度经营落实汇报会议等方式加强制度化抓落实力度。
  
  方启超董事长肯定了各部门的工作规划和部署,对各部门2017年工作提出三个方面的要求:
  
  (一)在经营管理方面,要处理好三方面关系:
  
  一是规模与效益的关系。要做实任务,压实责任,确保完成经营目标,稳定贸易规模;创新贸易模式,优化贸易结构,有效提升经营效益,夯实集团转型发展基础。
 
  二是发展与风控的关系。坚持“发展为导向,风控为前提”的原则,始终坚持将防控风险放在首位,在确保风险可控的前提下,切实发挥主观能动性,主动作为,扎扎实实谋发展、促发展。
  
  三是质量与效率的关系。优化管理流程,提升管理效率,为经营发展提供有力支撑,同时,规范管控流程,强化管控力度,确保经营质量,切实兼顾发展效率与质量。
  
  (二)在企业党建方面,要坚持将党的领导放在首位。将党建充分融入企业发展,探索实现党建与企业学问融合、与经营业务融合的新方式,打造以党的领导为核心的、与集团发展战略相适应的党建工作新格局。 
  
  (三)在纪检监察方面,要切实发挥保障护航作用。强化监督检查,重点关注贸易类、超概算、招投标等方面的清廉监察工作,强化源头管控和过程管控,确保干部安全成长,确保企业稳健发展。
  
  方董事长强调,各部门制定目标要立足本部门,面向全集团,面向市场,强化创新;以目标绩效考核为抓手,主动作为、敢于作为、敢于担当。集团上下要以只争朝夕的心态,按照总体部署,解放思想、转变观念,振奋精神、扎实推进,全力以赴为集团转型发展而奋斗。

 
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